Fusie-, overname- en integratie-advies
Veel ondernemingen en non-profit organisaties hebben in de 21e eeuw gekozen voor een fusie- of overname om hun missie en visie te kunnen realiseren. Er is steeds meer bekend over de complexiteiten van deze ondernemingsontwikkelingen. Toch blijft elke fusie of overname uniek en vergt een professionele aanpak om succesvol gerealiseerd te worden. Vanuit de gekozen strategie worden realisatiekeuzes gemaakt en daarbij komen vele aspecten van samenwerking aan de orde.
Javelin Partners adviseert en begeleidt uw organisatie en de beoogde partner(s) op de volgende deelterreinen:
-
Fusie- of overnamestrategie: welke strategische intenties wilt u realiseren met de beoogde fusie of overname? Aandacht in de advisering voor uw ambitie en randvoorwaarden.
-
Fusie- of overnamepartners: welke partner(s) zijn het meest geschikt gelet op uw strategische intenties? Of het nu gaat om klanten, toeleveranciers, kennispartners, financiers, concurrenten, overheden e.d.. Aandacht in de advisering voor aanwezige kennis en benodigde vaardigheden.
-
Fusie- of overnamerelatie: hoe wordt de relatie met uw partner(s) vorm gegeven? Kiest u samen voor integratie of gaat de voorkeur uit naar partnering? Aandacht in de advisering voor de verhoudingen tussen de partners.
-
Integratievoorbereiding: hoe zorgt u er voor de gekozen opzet zo effectief en efficiënt mogelijk te realiseren? Hoe ontwikkelt u het meest intelligente integratieplan en met wie doet u dit? Aandacht in de advisering voor de synergiën en realisatie mogelijkheden en risico’s. Zo effectief en efficiënt mogelijk.
-
Integratierealisatie: hoe realiseert u na de closing de beoogde synergie binnen de geplande tijd en budget? Aandacht in de advisering voor harde en zachte factoren.
-
Optimalisatie: integratie is een dynamisch proces dat grote resultaten maar ook serieuze problemen kan opleveren. Aandacht in de advisering voor het monitoren op meerdere dimensies en het acteren naar aanleiding van de uitkomsten ervan. Leren van uitdagingen versterkt de kracht van uw organisatie.
| 
