|
|
 |
| | Samenwerkings-advies
Elke onderneming en elke non-profit organisatie hebben in de 21e eeuw meerdere samenwerkingspartners om hun missie en visie te kunnen realiseren. Samenwerking kent vele vormen variërend van allianties, joint-ventures, overnames, fusies, innovatie communities, publiek-private samenwerking (PPS), consortia en andere samenwerkingsvormen van twee of meer partners. Passend bij de strategie worden keuzes gemaakt en daarbij komen vele aspecten van samenwerking aan de orde.
Javelin Partners adviseert en begeleidt uw organisatie en de beoogde partner(s) op de volgende deelterreinen vanuit de wetenschap dat elk samenwerkingsverband uniek is.
- Samenwerkingsstrategie: welke strategische intenties wilt u realiseren met de beoogde samenwerking? Aandacht voor uw ambitie en randvoorwaarden.
- Samenwerkingsvorm: met welke samenwerkingsvorm kunnen die intenties het meest effectief worden gerealiseerd? Overname, fusie, joint-venture, alliantie, innovatiecommunities, consortia en andere samenwerkingsvormen van twee of meer partners. Aandacht voor de aanwezige expertise naast voorkeuren en marktontwikkelingen.
- Samenwerkingspartners: welke partner(s) zijn het meest geschikt gelet op uw strategische intenties? Of het nu gaat om klanten, toeleveranciers, kennispartners, financiers, concurrenten, overheden e.d.. Aandacht voor aanwezige kennis en benodigde vaardigheden.
- Samenwerkingsrelatie: hoe wordt de relatie met uw partner vorm gegeven? Kiest u samen voor integratie of gaat de voorkeur uit naar partnering? Aandacht voor de verhoudingen tussen de samenwerkingspartners.
- Implementatie: hoe wordt de relatie met uw partner vorm gegeven? Kiest u samen voor integratie of gaat de voorkeur uit naar partnering? Aandacht voor de verhoudingen tussen de samenwerkingspartners.
- Optimalisatie: tevens is samenwerking een dynamisch proces dat grote resultaten maar ook serieuze problemen kan opleveren. Aandacht voor het monitoren op meerdere dimensies en het acteren naar aanleiding van de uitkomsten is evenzeer onmisbaar voor het succes ervan.
|
|  |
|
|
